[博海拾贝0608]我有一个特殊技能

节能环保行业近年来取得了令人瞩目的成就，博海中科宇杰作为节能行业的领导者，博海借着国家对节能环保产业扶持的东风，在节能领域纵横驰骋，不断取得佳绩。

拾贝品牌在线上渠道里经历着效率的淘汰赛。被改变的定价模式5年前平板液晶电视动辄近万元的高价格，特殊如今在京东家电，3000元左右的价格即可买到55英寸的平板电视。

同时，博海随着我国信息化基础设施的完善、博海移动支付、全国物流体系已达世界领先水平，网购消费体验越来越方便，让众多高年龄消费者也开始选择网购。被改变的品牌结构随着线上渠道品牌结构的改变，拾贝对于家电品牌来说，各渠道的权重也在发生变化。此外，特殊凡是跟线下比有巨大价差的爆款产品，我们也会大量备货，只要产品价格优势真实存在，京东都会做足准备满足消费者抢购需求。

该服务标准一经推出，博海即获得消费者与行业的一致好评，逐渐被业内其他渠道服务商所接受，推动了行业服务标准升级的脚步。拾贝如何解读这个连续6年都在6月上一个台阶的618现象？闫小兵道出了内在的源动力。

整个家电行业在6月也表现出高增长的态势，特殊形成一个有趣的‘618现象，与传统零售商的萎缩形成了鲜明对比。

电商和传统零售之间成本、博海效率差异越来越明显，博海在零售价格和盈利水平上，都产生了巨大差异，因此线上可以在保证利润的前提下低价销售，即便如此厂家在线上渠道仍然可以获得利润，用户、厂家的共赢成为电商发展的源动力。随着互联网电视的市场布局进一步扩大，拾贝传统电视厂商也纷纷推出互联网电视加入战局，这给本就竞争激烈的市场再次蒙上更多的不确定性。

天生自带革命属性的互联网电视，特殊从诞生之初就不是个善茬，拉低市场售价，仅仅是互联网电视搅动市场所迈出的第一步。这种方式一时间俘获了众多消费者的青睐，博海乐视小米入局后，博海一台40多寸互联网电视的价格降到千元水平，在传统电视厂商们铸造的价格壁垒中生生撕开一道口子。

在电视同质化严重的2013年，拾贝内容上的差异化是互联网电视的核心竞争力，拾贝互联网电视从需求出发导出服务，从根本上改变了传统电视从上至下的内容传播模式，从而实现靠内容带动会员以及广告等收入。虽然现阶段互联网电视善于营销造势，特殊给人一种势不可挡的感觉，但从抵御风险能力以及市场占有率的角度来看，两者仍有一定差距。